探寻若森模式 《画江湖》如何打造国产动画品牌

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2014年,在平稳发展多年的国产动画市场,《秦时明月》似乎成为了唯一的象征。此时一部国产动画却突然火爆网络,让更多人开始重新认识国产动画,抛开对国产动画低幼向的成见,它就是《画江湖之不良人》。

《不良人》并非若森在动画领域的第一部作品。在经历了多年的外包生涯后,此时的若森已经在电视上推出过一个长篇系列动画——《侠岚》。在央视连载过4季的它,是一部面向青少年的作品。依靠着不烂俗的故事情节,若森赢得了良好的口碑。虽然没有获得巨大人气,但正如若森副总裁庞大龙所言,若森对于品牌的打造在《侠岚》时期便已开始。

《侠岚》之后,伴随着网络视频的兴起,以及日本动画的广泛引进,很多厂商认识到了网络渠道的力量。若森则抓住了这个机会,《画江湖之不良人》甫一推出,便获得了巨大的关注,在各个视频平台都取得了极高的播放量,这也让画江湖这一概念得以传播开来。而种种成就,都离不开若森对自身运营模式的探索。

若森模式与国产动画

有别于观众的认知,在若森眼里,自己从来都不是一个动画厂商。庞大龙介绍说,动画,只是若森泛娱乐计划的一部分,若森并不满足于制作出好看的动画这一步。用动画预热,真人剧扩大影响力,最后以游戏盈利,打造出影游联动的泛娱乐生态链,才是若森模式最直观的体现。

以《画江湖之不良人》举例,若森对这个IP的运作,便完全符合了其对若森模式的定位。《画江湖之不良人》选择了全网免费播放的方式,第一季全网累计播放量超过38亿。虽然这意味着动画本身除了简单的视频广告分成,无法取得任何利润,但若森实现了让动画大量传播的直接目标。在改编真人剧之后,若森一方面注重和改编团队的合作,加强对内容走向的严格掌控。另一方面也加大推广力度,有效利用真人剧更为广泛的受众群体,让真人剧播放量迅速突破11亿。最后,依托动画和真人剧的热播推出《不良人2》手游,上线五日内导入用户300万,上线24小时营收超500万,实现了若森模式的正常运作。

此外,若森模式的成功同样也离不开对产品内容质量的追求。在与IP授权方的合作上,庞大龙认为只有内容方只有强势,才能把品牌做起来,让品牌不至于贬值,这是若森一贯的坚持。“如果有可能,若森甚至想包揽所有的工作。”最终,在若森并不熟悉的真人剧领域,若森一共谈了接近百家影视制作公司,才最终确定了《不良人》的真人剧制作方五元文化。注重品牌打造的每一个细节,是若森取得成功的重要因素。

但是庞大龙也认为,若森目前的做法和成果对其它厂商可能没有过多的借鉴意义。若森成功的核心,在于盈利之前,便以全部精力打造出精品IP。对于很多小动画公司来说,盈利仍是首要目的,品牌打造对他们来说,并不容易。

相比若森模式,其他国产动画其实也都有自己的推广模式。比如在画江湖系列出现之前,《秦时明月》一直是国产动画最好的象征。《秦时明月》作为国内最早的3D动画之一,让习惯日本动画的动画爱好者群体,也感受到了新鲜感,更是超越了绝大多数的国产动画。玄机也依靠《秦时明月》的历史属性,以及对粉丝群体月饼的经营,取得了成功。《喜羊羊与灰太狼》等低幼动画因为受众群体不一样,与《不良人》的差别更大。它们一方面追求电视收视率的增高,以追求和电视台更多的利益分成。另一方面则追求衍生商品的开发,以商品数量获得玩具商品分成利益。这些模式也是若森有所欠缺的地方。

若森的目标

在经历了《画江湖之灵主》和《画江湖之杯莫停》两大新IP上线的2016年,若森并没有打算减缓自己前进的步伐。庞大龙透露,2017年除了要完成对画江湖品牌的改造和打磨,让侠岚重回画江湖品牌。还要在真人剧和动画电影上着力更多,以促进画江湖品牌实现全民皆知。此外,若森也没有打算固守经典,新IP甚至是不同于画江湖的新品牌,也都在若森的计划范畴中。

在资本方面,若森更是显得信心十足。刚刚完成了B轮20亿融资的若森,创始团队股份也再次增持,表示对公司的未来十分看好。充足的资金也为若森扩大化经营,提供了更好的保证。关于资本目标,庞大龙也直言不讳,承认若森确实有上市计划,并一直在为上市创造资本条件。

若森已经用它自己的经历,证实了若森模式的确是一条可行的道路。而对作品的精益求精,也是若森能创造出高质量作品的关键。或许,若森的成功正如庞大龙所言,是从一开始便注定的。

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